在前期与安徽鲁班集团联合培养土木工程专业卓越工程师计划达成基本框架的基础上，12月4日上午，建筑工程学院陆峰院长一行3人赴安徽鲁班集团就双方联合培养土木工程专业卓越工程师相关课程知识体系、课程安排、执行管理等具体事宜进行沟通，受到安徽鲁班集团(总集团)行政总裁、安徽鲁班地产集团总裁许胜利，安徽鲁班建设投资集团有限公司总裁汪锡武等企业领导的热情欢迎。
    陆峰首先对学院拟定的土木工程专业卓越工程师计划培养方案初稿进行详细说明。1、培养计划拟采用“3+0.5+0.5”模式，学生在企业实习时间段希望能与具体工程进度开展，时间持续3个月以上，从工程施工开始到竣工验收结束都应全部参与，力争得到全面训练；2、具体实践训练时间初步安排在第2学期、第6学期与第8学期，第2学期学院将根据项目进程中的关键时间节点，集中安排学生进行集体观摩，达到对工程的全面认识的目的，第6学期学生将以分散的方式参与到具体工程项目中，并在企业完成相应课程的学习，如土木工程施工、工程概预算、工程建设监理等课程，第8学期学生在企业应能承担具体施工任务并针对实际工程完成毕业设计工作，毕业设计主要内容可为工程施工方案设计、工程施工组织管理、工程造价预决算、工程安全管理实施等；3、涉及到学生在企业实习的相关费用问题，需要双方提前对接；4、在企业学习中的安全问题，双方应分别考虑制定出具体安全管理措施，加强安全教育；5、学生在企业学习期间，学院将派专业指导教师到现场，加强管理，保证教学质量。
    许胜利对培养计划的总体实施方案表示认可，并提出了相关问题和建议。1、企业一次性接纳实习学生的人数有限；2、学生进驻企业学习的时间段建议连续2学期开展；3、学生在企业实习满一年，经过企业考核，可直接进入我方单位人才培养机制；4、企业将派技术人员参与学校组织的毕业答辩全过程。
    随后，双方就土木工程专业卓越工程计划培养方案中的课程体系、课程教学分工、学生实习管理及创办设计院所等具体问题进行了交流与沟通。
    本次会议，安徽鲁班集团提出了很多宝贵的建议，并对具体问题提出解决方案，对我院进一步完善土木工程专业卓越工程师计划培养方案起到了很好的指导作用。