学院第一轮自评工作结束后，根据评估专家组反馈的意见，管理系在暑期评建中作了大量工作，也取得了不少成绩，但是距离学院“争优保良”的目标还有一定的距离。管理系上下深入反思、集思广益，针对问题找差距，努力做到整改落实到位，评建不留死角。

8月24日和25日，管理系领导和各教研室主任集中讨论，针对专家组在23号提出的意见，分项逐一排查和分析，最终形成管理系整改方案。

8月27日，管理系召开评建例会，具体安排落实整改方案。整改第一阶段重点是“查”：检查所有材料中的不规范之处、错误之处、缺空之处。全体教师分成评建材料组、论文复查组、试卷复核组和实践环节复查组四个小组进行，并责任到个人、具体到每一个评建环节和每一项材料。李震主任强调，评估工作不仅是对教学工作的评估，也是对我们每一位老师工作的检验。因此，对待评估工作一定要认真负责，这既反映了个人的敬业态度，也体现师风师德。为保证整改任务在新学期开学前按期完成，从当天起，管理系所有教职工全天上班，并严格执行签到和签退制度。

8月29日，进入整改第二阶段，重点是“改”：根据上一阶段复查情况，逐人逐项解决问题。要求全体教师进一步增强责任意识，在新学期开学前完成整改。

在全体教职工的共同努力下，各项整改任务基本完成。通过这次校内评估，找到了差距和不足，进一步明确了评建工作思路，增强了凝聚力和战斗力，为下一步工作奠定了良好的基础。

（管理工程系供稿）